四川防火门胶价格 千问DAU逼近豆包，阿里等来顺风局？

文 |   象先志四川防火门胶价格

场请用户喝奶茶的单活动，把千问 DAU 送上了 7352 万的位。

同天（2 月 7 日）豆包的 DAU 是 7871 万。豆包次出是在 2023 年 6 月，千问上线测试是在 2025 年 11 月——按照不少媒体的说法，千问只用了短短三个月，DAU 就已逼近豆包三年的水平。

先想尽办法追平，再做留存，这是大厂的惯用法。

但和以往互联网产品不同的是，阿里这次想要争夺的，是 AI 这个被称作"未来入口"的东西。

所以相比于讨论这波补贴热度过去后，千问还能剩多少留存，它身后阿里的姿态值得玩味——毕竟这次阿里要应对的已经不是拼多多那样的局部挑战，而是场关乎未来生存的战争。

几乎和千问 DAU 破 7300 万的消息同时放出的，还有阿里核心管理层在 2026 年初次内部会议上的表态。

管理层鼓励团队，要继续大胆做闪购，三年内不要有（亏损的）负担。并且预计在 2026 年，淘宝闪购的全年投入比起 2025 年只多不少，即时售将是。

这也是阿里这场 AI 入口之战下，淘宝闪购的新任务。

在" AI+ 电商"的战略版图下，阿里正举全集团之力，将切核心资源聚拢至核心战场。

阿里正在"种很新的仗"，以种志在得的姿态。只是和以往不同，这次阿里并没有个像京东、美团又或是拼多多这样现实意义上的对手——又次检验"创业精"的时候到了。

技术革命面前没有"对手"

阿里历史上的几场关键战役，几乎都始于某位竞争对手的挑衅（划掉）。

2013 年和腾讯争夺移动支付，2014 年和京东卡位电商，再后来和美团争夺本地生活，2019 年又在下沉市场被拼多多蚕食份额……移动互联网时代的阿里向来不缺对手。

可眼前的这场 AI 战事，却让大站到了同起跑线。

阿里出千问四川防火门胶价格，与其说是要追赶豆包，不如说是在等待时机。换句话说，豆包给阿里带来的危机感，可能还不如上面几位。

这背后暗含的个巨大行业共识是，AI 产品还未探索出条清晰的商业模式。

Web 1.0 时代的在线广告模式造就了谷歌、亚马逊和百度，移动互联网时代又诞生了美团、Uber 和滴滴这样的应用。

然而在 AI 技术革命面前，类似的应用还没有出现，甚至没人知道它将会是怎样的产品形态。

有技术能力和能不能把能力变成钱是两回事，这是个很严重的问题。

尤其现在的市场环境和十年前已经不能同日而语。过去钱，资本允许三五年内看到成果；现在的资本的耐心少，投入后须看到对应的新增量。

所以对阿里来说，只要豆包不能让流量形成闭环，它就不构成真正的威胁。

从这个意义上讲，阿里在这场战争里没有对手，它的"对手"是过去的自己，挑战在于能否孕育出片新的名为 AI 的土壤，让曾经的业务在里面开花结果。

出千问，说明阿里至少想清楚了路径。

这条路径随着年前这波 30 亿奶茶攻势逐渐清晰起来。

包括豆包在内的市面上大部分通用对话模型，本质只有个——聊天，用途非是获取信息、帮助决策、辅助创作等等，场景只存在于线上。

千问却是目前唯个靠命令 AI 就能实现奶茶点单的 AI 产品。

这是人类过去不曾有过的体验——阿里要的果是让用户知道，AI 不只能修图、命、改周报，点奶茶这种"累活儿"也可以，着实在用户中间刷了波存在感。

能够被 C 端感知，阿里度可遇不可求的事。

AI 的潜在力量被激发了。

放远步说，旦用户"能在千问点外"的心智建立，爆单不宕机，履约服务再跟上四川防火门胶价格，阿里凭借千问这个入口，pvc管道管件胶可以激活既有的全链条消费生态。

把钱投进千问，再靠用户点餐反过来补贴用，大闭环形成了。

如此看来，阿里在 2025 年花大半年时间整外和酒旅业务，进步补全集团的线下生态体系，倒像是在为千问将来"开大"铺路。

已经有消息称，千问已完成和大麦、飞猪的接入，用户不仅可以在千问购买电影票，还能买到比航司优惠的机票，这些都将可能在春节期间上线。

阿里" AI+ 电商"的野心版图正在显现，伴随这个目标出现的，还有它阔别已久的强组织能力和作战体系。

阿里的战争

阿里在这场 AI 战事里表现得出奇灵活且团结。

从 2025 年夏天管理层决定要做 AI 原生的 C 端入口起，先是在 9 月从北京、广东调来上百名工程师，在阿里巴巴西溪园区 C4 楼做封闭开发。

几乎同期，又调来了阿里云、通义实验室、淘天和德等业务团队起做开发。

11 月 17 日，对标 ChatGPT 新 5.1 版本的千问上线公测。

这幅场面在 2025 年以前许久没有过了。

按照千问团队自己的说法，千问这场仗和闪购样，不是千问自己也不是阿里智能信息自己，而是集中了整个阿里所有的优势资源，明确指挥官，统指挥——场阿里的战争。

这就和 2020 年前后阿里对战拼多多时的状态形成了鲜明对比。

拼多多崛起时，阿里大公司病缠身，组织庞大，决策率低，也没有扎根到地上，于是下沉市场流量被拼多多劫走，市值也度被拼多多反。

事后总结，阿里已经错过阻击拼多多的佳窗口。

阿里此前似乎已"不顺"了很久，短和直播时代讲不出新故事，在本地生活域被美团压着，曾经骄傲的企业文化也在不断被妖魔化，股价下跌严重……拼多多就像是那后根稻草。

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转机发生在 2023 年 9 月。

继张勇 6 月卸任阿里集团董事会主席兼 CEO 后，阿里 9 月宣布创始班底回归，蔡崇信、吴泳铭分别任阿里巴巴集团董事会主席和 CEO。

阿里随即开始重新调整战略，梳理业务；创始人马云也开始频繁显身，重提"创业精"，在各业务露面"刷脸"。

这次调整给阿里带来直接的改变是，集团有指统作战的指挥官了。

在员工士气不足、AI 大势已来的阶段，个头脑清晰、有能力、有远见的者出现显得尤其重要。

新上任的 CEO 吴泳铭被证明是这样的人物。阿里近两年重要的战略和落地均由吴泳铭动，譬如他就成功说服马云，" AI 有机会把阿里巴巴造成个世界公司。"

阿里由此得以进 AI 化，让 AI 驱动成为重要的战略。

据千问团队，决定做千问，也是吴泳铭拍板的结果，他认为阿里巴巴须要有个 AI 原生的 C 端入口。

吴泳铭的"投资人风格"，区别于张勇的"财务人风格"，也让阿里成为支敢冒险的团队——鼓励团队继续大胆做闪购、三年内不要不担心亏损是很好的说明。

可以说阿里今天所有的结果，几乎都源自吴泳铭两年前判断的起点。

2025 年是对阿里两年前组织调整成的次集中检验——淘宝闪购峰值破亿、千问 DAU 实现追赶，它开始"小有成绩"，证明自己依旧能。

连马化腾也赞赏，阿里能调动整个阿里生态来服务千问，组织率很不错。

在写给全体员工的" 2026 新年书"里，吴泳铭掩饰不住喜悦，"今年几场 ‘大仗’我们都得漂亮。"

阿里" 2026 新年书"全文

阿里开始顺风局了四川防火门胶价格，扫去低迷之后，时运或许会造就个新的阿里。